董事長在座談會上指出：集團整體采用“物流+”的模式策略，第一步以物流快遞為核心實現鶴壁市779個行政村快遞物流進村全覆蓋，把鶴壁打造成為農村智慧物流快遞網絡全覆蓋、整建制村村通快遞物流強市，形成可復制、可推廣的鶴壁模式。第二步以鶴壁市為中心建立農村云倉物流基地，打造十萬家村級配送點，開發適合農村物流的全套智能配送系統平臺，爭取2年時間內，實現快遞物流覆蓋全國80%行政村?！巴ㄟ^以上兩步走，激活鄉村消費潛能，挖掘農村經濟發展潛力，實現物流進村、信息入戶、服務到家、農寶進城，推動產業發展”。下階段，集團將通過建設快遞物流智能分撥中心，建立村級快遞物流服務點，搭建智慧物流信息系統，構建市、縣、村三級配送體系協同推進鶴壁智慧物流及“快遞進村”高質量發展。

現場觀摩鶴壁市智慧物流服務體系

市委市政府高度重視“快遞進村”工作，多次開展專項推動會推進工作進度?！稗r信通服務三農二十余年，了解農村需求，創新能力突出。通過農信通等一系列優秀企業的努力，‘鶴壁模式’建成后，將釋放出十分巨大的市場潛力和社會推動力，為鶴壁高質量發展注入強大能量”。王永青副市長對“鶴壁模式”的打造充滿信心。

河南農村人口多，農村電商潛力巨大，這對農村物流快遞業務帶來了巨大的機遇和挑戰。“在打造‘鶴壁模式’的過程中，要更加關注后續服務的質量問題，要逐漸探索出貼切現代農民需求，方便農民生產生活，服務農業農村產業發展，適合河南全省推廣的道路”。林虎局長高度肯定集團在打造“鶴壁模式”道路上的各項創新性舉措，并對下階段工作提出更高要求。

目前，為貫徹落實鶴壁市“快遞進村”有關精神，集團已抽調百人團隊，出動車輛71臺，行程11萬公里，訪問村民9500余人，入村1600余次，對鶴壁市851個村進行專項地毯式摸排調研，摸排過程中共拜訪村委會851個，農村商超2563個，農村快遞物流點255個，農村金融點48個，農資點521個，合作社520個，家庭農場307個，就農村人口、年齡、規模、交通情況、搬遷情況、現有商業業態從業人員等基礎情況進行實地調查，為下一步村級快遞服務站的遴選、配送路線規劃及體系搭建提供數據支撐，為科學推進“快遞進村”工作夯實基礎。